新的一年，各級各崗，要結合各階段工作實際，切實注重以提高“四個力”為目標：

    一是要提高凝聚力。團隊精神是企業(yè)凝聚力的重要基礎，愛廠敬業(yè)是每個員工必備的職業(yè)操守。作為“四方”發(fā)展的受益者，我們有目共睹且感同身受，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，無論遇到多大的困難，都堅持把員工利益放在首位，致力于改善和提高員工利益不動搖。多年來，“四方”凝聚了一大批心向“四方”、愛在“四方”、奉獻“四方”的志士同仁。今年形勢如此困難，個別員工不能理解企業(yè)的正常管理工作，出現了離心離德、有損企業(yè)形象的言行，造成了一些負面影響。對此，各級管理人員到每名普通員工，都要引以為警示，圍繞企業(yè)大局，要不斷強化身在四方的責任心、事業(yè)心與使命感，要切實尊重員工的主體地位，重視和加強對生產一線員工主人翁地位、價值取向和環(huán)境條件的尊重、肯定與改善。尤其生產部管理班子要結合實際情況，及時做好職工的思想溝通、意見與建議采納、班余休息場所等硬件設施改善工作，表揚先進，激勵落后，千方百計謀求和諧勞動關系，以此激發(fā)職工的首創(chuàng)精神，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。

    二是要提高創(chuàng)新力。新的一年，隨著公司各個環(huán)節(jié)優(yōu)化組合的持續(xù)深入，“扁平化”管理模式的延展，公司全員的創(chuàng)新意識必須得到不斷強化。在思想觀念的創(chuàng)新、工作內容的創(chuàng)新，工作方式方法的創(chuàng)新、專業(yè)技術項目的創(chuàng)新上，要立足崗位，心系集團，多想新點子，多出新思路。在技術設計、質量管控、成本壓降、銷售拓展、工程總包、后勤保障及建材商貿發(fā)展等個各個產業(yè)、各個環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新各項工作的控制點、增長點，開創(chuàng)集團發(fā)展新局面。

    三是要提高決策力。這里主要強調管理團隊提高處理問題的決斷能力。新的一年，目標計劃明確，配套舉措具體，只待逐步落實。在職責范圍內，上自公司高管，下至生產班組長必須善于打破常規(guī)，發(fā)揮職能，敢于擔當。而不能一味地沿襲陋習，抱殘守缺，推諉扯皮；要敢于嘗試、善于總結，時刻注重總結和提高獨當一面的管理經驗；要注重加強專業(yè)學習和職業(yè)修養(yǎng)，善于聽取和集中員工的意見與建議，腦子里要不停的思考、不斷的謀事，想新點子、出好主意，切實體現各自管理崗位所應有的能力、應具備的水平與價值。

    四是要提高執(zhí)行力。公司年度總目標、各階段工作決策一旦形成，無論遇到什么困難，公司全員都必須積極主動、創(chuàng)造條件、千方百計地去完成。新的一年，推進大型化產品結構的完善與提升，實施新的銷售政策，加強質保體系規(guī)范運轉，落實生產環(huán)節(jié)的目標管理，打開工程總包項目的新局面任務繁重，面廣量大。必須牢固樹立克難攻堅，步步為營的堅定信心。要切實強化職能責任意識，積極發(fā)揮積累的經驗，不斷深挖各自潛能，創(chuàng)造性地開展工作，使新的一年團隊執(zhí)行力提高到一個新的水平。