?? ????10月22日，我公司供杭州中能汽輪動力有限公司出口印尼5臺DHL20-2.5/400-HQ鍋爐（下稱出口印尼項目）首批8輛大板車滿載部件正式發往上海港，踏上了前往印度尼西亞的路途。至此，公司生產、技術、工程、質管、銷售等部門經過攻堅克難，穿插搶趕，圓滿完成了該項目的設計制造任務。在今年以來企業內外特殊的經濟及市場形勢下，該項目的順利履約，在公司階段性突擊插單保交貨的記錄上，寫下了濃墨重彩的一筆。

一、嚴細求實，一著不讓，確保了項目計劃順利執行

嚴謹而又切實可行的計劃方案是公司印尼項目順利執行的統領與保證。6月底，該項目合同一經落地，如何編制計劃，如何穿插安排，如何整合資源，確保計劃的順利執行，時間緊、任務重、包裝要求高，外協聯系點多，公司高度重視，精心安排。針對出口項目特點，立即啟動因應工作程序，總經理、常務副總經理掛帥，集結銷售、技術、生產、工程、物資供應等部門主要負責人，建立項目專題調度例會制度，限期編制、下達該項目的一級網絡計劃方案。責成工程部牽頭，加強外聯內籌，切實把握項目時間節點，力求做到層層分解，絲絲入扣，不留盲點。

工程部從接到合同之日起，及時組織項目評審、落實并跟蹤各級進度計劃執行情況。項目執行期間，在公司領導、各相關部門通力支持下，以一級網絡計劃為載體，指導督促及時分解計劃，細化到位，統領項目各節點進展。并就項目生產及外協進度、裝箱標記發貨時間節點安排等方面多次組織公司內部有關部門進行專題協調。與杭州中能汽輪動力有限公司始終保持熱線聯系，及時內傳外達。安排專人到港區與業主交接貨，順利如期完成項目發貨交港工作。???? ?????

二、迎難而上，群策群力，彰顯了部門較強的執行力

齊心協力，確保生產。縱觀該項目投入生產制造的全過程，其執行階段處于常規產品和其它特殊項目的集中交貨期，作為項目集中執行的核心力量，生產部加壓奮進，指揮得當，舉措有力，全員不懼酷暑炎熱、不怕加班加點，團結奮戰，知難而進，搶工時，講質量，保交貨，為該項目生產計劃的順利推進做出了突出的貢獻。

下料是生產的先鋒。不但要保證杭汽項目的生產用料，還要保證其他項目的生產用料。為此，車間主任合理調度人員，靈活安排作息時間，確保了各項目的順利推進。

管子車間攻堅克難。該項目膜式壁工件數量較多，班組采取前工段歇人不歇機器，加班加點，保證了后工段的順利推進。該項目旗式受熱面為總裝出廠結構，焊接操作空間較小、焊接位置較差，雖然天氣炎熱，大家揮汗如雨，分秒必爭，確保了工期。蛇形管自動生產線歇人不歇機器，因趕工期設備未得到正常維修保養，帶“傷“運轉，給后道工段裝配工作增加了一定的額外工作量。

出口項目，對于工件的包裝有著嚴格的要求。且簽訂合同之初，對于包裝結構及范圍沒有明確的說明，隨著項目的不斷推進，直至9月中旬方才確定最終的范圍及包裝結構。生產部接到包裝方案后，許部長即刻召集各車間主任調度包裝鋼架的制作工作。經商量決定，共計59件包裝鋼架（鐵箱），各車間根據實際生產任務情況，穿插進行，為該項目包裝發運奠定了基礎。

工件的包裝，膜式壁及蛇形管的裝箱為重中之重；因膜式壁為大件，且彎曲角度各異，給包裝工作帶來了一定的困難。膜式壁班班長戚金良同志，迎難而上，帶領該班8余名工人，連續作戰十余天，將膜式壁及蛇形管盡數裝箱完畢。鋼架、平臺爬梯等部件的包裝，因該部件均為散件，來廠時均為紅色底漆，10月8日前后交貨完畢。前期合同沒有注明要噴天藍色面漆，來廠后需逐一拆開噴漆，然后再打捆包裝。發貨迫在眉睫，生產部許部長、蔣部長以身作則，帶領噴漆班、裝車班上夜班，噴漆、包裝打捆，圓滿完成了項目包裝任務。

迎難而上，技術攻堅。本項目鍋爐為角管式層燃褐煤摻燒高爐煤氣的低壓發電鍋爐，7月7日技術部接到項目開始設計，到8月8日設計結束，共計32個自然天。在設計過程中，以前我公司沒有遇到過煤和高爐煤氣混燒的情況，對于燃燒監視、切圓燃燒、各項報警值和停爐值得選取等都是新題目。該項目為我公司第一臺燃褐煤摻燒高爐煤氣項目，本體設計采用角管鍋爐型式，和以往不同的是，因摻燒高爐煤氣，鍋爐本體增加燃燒的燃燒器，對于設計方案來講是個很大的考驗，設計過程中，設計參與人員加班加點（應甲方要求更改三次方案），依然保證工期。在設計完成后，繪制了三維模型，通過三維模擬達到減少和杜絕現場設備之間干涉的事情發生。期間包括杭汽人員對技術方案進行調整及審圖時的修改，可以說項目設計工期是很緊張的，技術部的同志連續工作，持續加班為后續的材料采購和生產盡量留出更多的時間。通過技術部全員的團結奮戰，主要取得以下成績：

運輸包裝多項指標創公司新記錄。本次運輸包裝工作無論從被包裝產品總重量、運輸包裝鋼耗量、運輸包裝件數、運輸包裝規范程度、公司重視程度還是服務生產時長都創造公司新紀錄。被包裝產品總重量：約700噸，運輸包裝鋼耗量：60多噸，運輸包裝件數：132件，運輸包裝規范程度：完全按照國際運輸要求執行。公司高度重視，總經理及常務副總任小組組長，大小協調會議10余次；服務生產時長：服務生產連續40余天。

不怕疲勞，確保供應。此次出口印尼項目，外協部件任務繁重，時間急緊。在公司領導的正確指揮下，該部全員高速運轉，連續作戰。采取一切必要方式，跟蹤盯緊，現場催促，全天候保持對外協廠家的聯系溝通。除去生產自制部分，大部分裝箱工作都在倉庫，時間緊，任務重。倉庫保管員不僅要保證日常的生產領用料和正常發貨，還要對每個包裝箱逐一跟蹤、清點、裝箱。為此，他們耗費了大量的精力，放棄了休息時間，加班加點，搶趕進度，使整個裝箱工作在規定的時間內能夠順利完成。

牢記職責，嚴格質檢。根據項目產品質量指標要求及有關節點的指標約定，質管部從上至下，齊心協力，全面把好質檢關口。針對項目執行過程中的階段性質量檢驗要求，該部及時派員加強現場巡檢，赴外協廠家檢驗督促，集中突擊抽查檢驗；積極協調，及時辦理相關特檢手續，滿足項目最終發貨出口要求，有力地保證了該項目的總體質量目標要求，達到了客戶滿意的最終目標。

三、鎖定目標，眾志成城，展現了團隊協同的聚合力

公司上下一盤棋，確保杭汽出口印尼項目“只能成功，不能失敗”，由始至終，凝聚成企業全員的共識與目標。

有目共睹，該項目臨時穿插生產、外貿出口、客戶多頭關聯、包裝要求特殊以及技術要求新而較高的特點，決定了在其執行上的密集型、急緊性及艱巨程度。統籌兼顧正常的生產計劃，確保該項目履約，給企業全員群策群力、協同作戰提出了較為嚴格的要求。

技術部、生產部、工程部、物資供應部、質管部等從各自職能出發，及時認真組織計劃分解，結合各自日常計劃執行實情，圍繞重點階段性工作要求，對關鍵工序與崗位優化組合，細化、定量到人，集中優勢兵力突擊攻堅。特別在因應客戶臨時變化方面，相機而動，及時調整計劃實施方案，千方百計化解各種困難，確保了整個項目計劃的有序推進落實。

在生產部鋼架包裝過程中，根據工件實際情況及其自身經驗，在公司領導的指揮下，生產部與技術部王文彬等多次現場會商，對包裝圖紙做出了部分修改，節省工字鋼、槽鋼各20米有余，包裝鋼架2件。在設計過程中，公司其他部門也對技術部的工作給了最大支持，公司部門之間同心協力、攻堅克難的合作氛圍，貫穿整個項目執行的全過程，體現了較強的團隊執行力。

有目共睹，該出口項目的外包裝方案從編制、修改、完善、執行，凝聚了公司領導及各職能部門的共同智慧，實為一大亮點。該項目銷售經理——西南分公司經理王利高興地說：綜合來自項目各關聯客戶的反映，以及公司內部以往出口包裝產品業績對比等反饋信息看，本次杭汽出口產品的鋼架包裝方案的成功實施，無論從安全保護、節降成本 、包裝整體效果以及滿足出口相關標準上，都是值得肯定和發揚的！