圖為段董事長作重要講話

圖為葉總經理講話

圖為主管銷售的劉副總經理主持會議并講話

圖為會場一角

    7月4日上午，公司在生產部及工程公司辦公大樓三樓會議室隆重召開上半年銷售工作會議。銷售公司七大分公司的大部分業務人員、銷售辦公室工作人員參加了會議。會議簡要回顧、總結了今年上半年的銷售工作情況，下達宣貫了新調整的銷售政策，對下半年銷售工作進行了總體部署和主要工作要求。公司董事長、總經理和主管銷售的副總經理出席會議并作重要講話。會議由劉文志副總經理主持。

    去年以來，針對國內外以及公司內外的經濟形勢及市場變化，以段董事長為首的公司決策層高瞻遠矚，未雨綢繆，及時調整思路，“舍小上大”，提檔升級，致力于產品轉型升級的戰略決策。在行業普遍不景氣的大背景下，通過上半年銷售公司全員的共同努力，取得了可喜的營銷業績及良好的轉型開局。劉副總經理在對銷售工作的總結中，通報了劉志民等銷售業績位列前20名的先進銷售人員。他在簡要分析上半年銷售工作特點的基礎上，既明確了銷售第一方陣各名次業績之間存在的差距，也指出了最后20多名銷售人員所應面臨的壓力及動力，對下半年及今后的銷售工作提出了簡要要求。

    葉總經理在講話中補充通報了部分銷售財務數據，通報了銷售業績位列后22名的有關情況。他強調了本次會議的重要意義，以及要認真讀懂、積極適用新的銷售政策的重要性、必要性。要求大家自覺擺正和處理好公司利益與個人利益之間的關系，加強學習，與時俱進，發揚成績，奮起直追，共同開創大型化產品市場攻堅、大兵團作戰的新局面。

    著重突出新調整的銷售政策內容的針對性及重要性，段董事長在講話中親自進行了側重解讀及相關要求。他進一步強調了宏觀經濟形勢下企業所面臨的機遇與挑戰，通報了本次有關銷售政策重大調整的意義目的。他說，在銷售制度規定允許的范圍內，公司將為大家盡力提供有關費用報銷的政策支持。他勉勵大家珍惜企業平臺，切實強化團隊作戰意識，多出差、及時報備市場信息；多出績效，為公司多創收、自己多受益。希望銷售公司全員發揚成績，自找差距，團結奮戰，奮勇爭先，為全年銷售目標任務的實現做出新的更大的貢獻。（辦公室）