1月11日上午9時，公司2013年銷售工作會議在西二樓會議室召開。銷售公司全體人員、工程項目部、財務部全體管理人員等參加了會議。會議由銷售公司經理王明月主持，公司總經理葉楓解讀《2013年銷售管理制度》，董事長段緒強出席會議并作重要講話。
        這次會議正值年末歲尾，是在公司銷售工作辭舊迎新、再謀新篇的新形勢下召開的。會議主要下達和具體解讀公司2013年銷售管理制度，通報2012年全體銷售人員、各銷售分公司的任務完成情況，簡要總結2012年銷售工作，全面部署2013年銷售工作。會議提出，在全球經濟危機仍將持續的大勢壓力下，2013年要努力確保完成銷售任務4.5億元，力爭實現銷售收入5億元。會議明確，新的一年銷售管理工作要根據企業規模發展需要，努力適應公司鍋爐產品大型化的戰略要求，撤銷銷售公司原設各辦事處，優化重組，成立各分公司，選優配強銷售管理骨干，進一步強化競爭與激勵機制，構筑和拓寬助推企業發展、銷售人員創富的平臺，為新的一年銷售工作健康快速推進奠定基礎。
        會上，王明月經理宣讀了2012年銷售前10名等銷售任務完成情況。葉楓總經理結合實際工作要求，就銷售管理制度各板塊內容進行了詳細解讀和釋義。分管銷售的副總經理朱秋平表達了要在董事長、總經理領導下，團結帶領銷售公司全員實現大型化產品市場新突破的決心。段董事長在總結講話中強調指出：一是要繼續推行積極靈活的銷售政策，最大限度地調動銷售全員的積極性，為企業創收、個人創富打造寬廣的銷售平臺；二是進一步加大大型產品營銷力度，當好企業大投入、大產出、大回報的“引擎”；三是切實強化各分公司職能，加強團結，凝心聚力促銷售；四是深入推進實施“銷售人員技術化”戰略，持續加強銷售人員的梯隊建設；五是從嚴管理，加強培訓學習，大力提升銷售隊伍的整體素質。（辦公室）

圖為銷售公司經理王明月主持會議并通報2012年度銷售任務完成情況


圖為董事長段緒強先生作重要講話


圖為總經理葉楓解讀2013年銷售管理制度


圖為銷售副總經理朱秋平在會上發言


圖為大會會場一角