圖為會場

圖為會場一角

/圖為段董事長作重要講話

圖為葉總經理講話

    8月1日上午，集團鍋爐公司在生產部及工程公司大樓三樓多功能室召開上半年工作總結、下半年工作部署與動員會議。除出差人員外，鍋爐公司50多名管理人員參加會議，公司董事長段緒強、總經理葉楓、常務副總經理張鄂嬰，以及副總經理姜紅、張厚星、鄧益忠、劉文志出席會議。段董事長主持會議并作重要講話。

    會議主要議題：簡要回顧上半年主要工作情況，引導公司管理團隊，立足企業實際，總結經驗與不足，進一步認清形勢，統一思想，部署和舉措下半年主要工作，強化管理責任擔當，細化管理方案調整落實，團結帶領公司全員積極投身新的生產經營格局，推進全年總體計劃目標任務的穩步落實。

葉總經理首先講話。他在簡要總結鍋爐公司上半年工作的基礎上，對與會全體管理人員就當前及下半年的工作，從三個方面提出了意見與要求。他強調，全體管理人員首先要有全局意識和著眼未來發展的意識。

    一是在發展視野上不能固步自封、拘泥于現有的成果與優勢。要跳出地區、放眼全國乃至國際市場，切實增強行業、職業及崗位激烈競爭的危機意識，在產品轉型升級、技術研發、市場拓展、崗位責任意識，以及管理工作上的以身作則、率先垂范、獨當一面，團隊帶動等方面發揮應有的作用。

二是要自覺摒棄不良習慣，尤其對經驗主義要辯證取舍，趨利避害。對傳統性日常工作事務，不宜事必躬親；對新的制度規則落實，則要注重從安排、過程督促跟進、結果驗收到經驗總結、比對與提升的全程把握。

    三是注重提高效率。在會議效率、加班效率、管理效率等方面要以身作則，統籌安排，務實求效。他希望全體管理人員要立足本職，揚長避短，注重自我提升，以各自的管理業績反哺和助力企業提升，確保在企業持續快速發展的道路上不掉隊，打先鋒。

    段董事長作了重要講話。

    在簡要分析企業內外部經濟形勢之后，他充分肯定了鍋爐公司因應宏觀經濟形勢變化與國家環保政策調整所進行的產品結構優化與調整的決策成效。指出了公司今年以來對銷售政策調整、高管人才引進、加大研發投入、生產管理人員力量的培養與加強，管理機構優化等重要舉措的新形勢、新格局、新變化、新要求。

    段董事長在通報了當前及下一步生產經營基本思路的同時，針對煤粉爐產品項目的開發，圍繞設計源頭、生產制造、質量管理到售后服務的全程控制，對技術部、工程公司提出了系統與本體、利好與風險等方面的主要意見與要求。

    他指出，技術部、工程部等要立足源頭，把握過程，確保結果。要進一步加大半包及總包項目的市場開發、現場安全規范管理、交期、質量及滿意率的保證以及規范分包、完善售后服務等整套管理力度，全面提高工程公司的項目綜合管理水平，為公司大型化、大項目、多創收的經營戰略服務。

    人力資源去科成部，是根據企業發展需要進一步加強人事管理、隊伍建設、勞資薪酬待遇分配以及新形勢下踐行《勞動法》的需要。發揮管理職能作用，在人員管理與團隊建設上，要注重招得進、留得住、用得當、管得好，為企業文化的積淀、核心競爭力的凝聚與加強，做出應有的努力。

    充實生產管理力量，加強生產計劃管理的科學化、規范化與精細化管理。隨著產品結構的調整完善，公司的生產經營格局逐漸進入新常態。任務重、壓力大、要求嚴，生產管理必須破除窠臼思維，跳出老套路,用新思維新路子去積極應對。要統籌安排，事無巨細，注重生產管理全覆蓋，從傳統的粗放式轉變為精細化管理。在生產工藝、工時定額、生產計劃、合理用工、效率提高、交貨保證、現場管理、企業文化等各個環節責任到位、細化到位、落實到位，同心協力，促進和保證交貨準期率、質量合格率以及客戶滿意率。

    對新的管理團隊建設，段董事長主要提出兩個方面的要求：

    一、統一思想，奉獻四方。

    一直以來，“對四方的建設與發展，我傾心盡力。力圖從更高層次上做大、做強企業”。1998年8月13日，四方鍋爐前身取證創建，從當初的10多人，到現在的500多人，企業已經走過了18個年頭。從無到有，從小到大，歷程艱辛，著實不易。從那時起，“當行業龍頭，做百年企業”成為我們的目標與追求。在此引領下，企業從始至今摒棄家族式管理，注重職業化經營，在團隊建設、人員選用上擇優、擇能、擇賢，充分信任，規范放權，放手管理，千方百計為大家打造一個發揮才能、體現價值、團結奉獻、反哺和助力四方發展的平臺。

    企業如人生，20年一代人。如今的“四方”，已經退去絨毛，步入青年，正值意氣風發的好年華。伴隨企業的發展，我們的管理團隊不可避免的面臨年齡結構、吐故納新、與時俱進、梯隊建設的問題。在“四方”，無論工作還是生活，要注重弘揚傳統文化，尊老愛幼；青工要謙恭尊師敬老，老師要無私傳授經驗，搞好傳、幫、帶，爭當德技雙馨，無私奉獻的好榜樣。要探索和建立相應的管理與保障機制，確保管理團隊、企業文化的健康發展，解除大家的后顧之憂，使大家認同“四方”，奉獻“四方”，受益于“四方”。

    二、誠信、團結、擔當、正氣。

    人品、能力、擔當是衡量每一個管理人員綜合素質的三要素。誠信是做人的根本，團結是干事的保證，擔當是責任的體現，正氣是影響事業成敗的氛圍。部門工作的好壞，關鍵在主要負責人的綜合能力；管理崗位績效的高低，關鍵看責任人的落實與擔當。加強團結就要開闊心胸，學會欣賞對方，體現理解與尊重；工作溝通與協作，要注重多看對方的優點，取長補短，揚長避短；對待職能責任，要顧全大局，敢于擔當，勇于持重，而不能畫地為牢，推諉塞責，辜負信任與委托。

    新的經營形勢，新的管理格局，帶來了新的機遇與挑戰。下半年已經過去一月時間，機不可失，時不我待。段董事長希望公司全體管理人員立足各自崗位，積極調整思路，以全新的工作態度，敢抓善管，精細落實，合力推進各在行項目的計劃落實，為全年總體目標的順利實現做出新的更大貢獻。（辦公室）