本次會議按照精益6S管理推進計劃召開。會前，葉總經理帶領推進小組，與上海思坡特咨詢公司代表一同對6個樣板區進行現場驗收評分。

      會議首先由任磊組長通報6個樣板區為期2個月的試點樣板工作推進情況。通過對各樣板區典型區塊或點位整改前后的現場圖片比對，對各樣板區進行全面總結。在展示成果與變化的同時，簡要指出了存在的問題與不足。

      按照議程，田咪、陳杰、蘇成斌、馬士清、郝長城作為各樣板區代表分別作了樣板推進工作體會感言。他們結合各自實際，一致表示，樣板推進工作取得初步成效：改善了現場環境面貌，提高了日常工作效率，改變了員工行為習慣，促進了管理提升；同時，如實提出了各自存在的問題與不足，表達了推進整改提升的決心。

上海思坡特咨詢公司陳老師、魏老師分別就樣板區推進工作情況點評以及接續的整改推進舉措與要求提出具體意見。

      會議明確提出，從本次會議開始，公司精益6S現場管理全面鋪開。下周前為各部門責任區域的清理、清除階段。對各部推進效率及實況將及時納入考核，不能達到定期定量推進計劃要求的，將及時計分處罰。

與會人員中，除樣板區以外的其他部門負責人或與會代表簽署了全面推進工作責任承諾書。

會議總結階段，葉總經理要求與會人員就本次會議的內容與精神，要及時進行匯報、傳達及宣貫。他簡要提出三點意見與要求。

       一是對樣板區肯定成績，提出問題。對樣板區的驗收評分、綜合評比，葉總責成推進小組獎罰分明，激勵到位。他指出，在看到初步成果的同時，要更多地著眼精細管理常態化、個人習慣素養的改變與形成，要透過分數看問題，全面深入促提升。對于接續工作，各部門要對標找差，持續改進；要抓住重點、薄弱區點，以樣板為示范，迎難而上，主動出擊，切實做到用心、動腦，全身心融入推進工作之中。

      二是主動響應全面推行，不折不扣執行到位。精益6S管理推進群群發信息很重要，與全面推進工作息息相關。各部門要及時讀取，主動呼應，雷厲風行。而不能以忙為借口，推諉懈怠。要結合各部實際，著眼部門受益、員工受益，將推進工作有機融入各崗位日常工作生活之中。要突出內部典型示范作用，找準切入點，抓住共鳴點，現身說法其“疊加效應”，使推進工作真正助力部門全員良好素養與行為習慣形成的有效載體，共同鞏固成果，提升推進時效。
      三是堅定態度信心，常態化推進不動搖。精益6S管理推進工作全覆蓋無死角，只有起點沒有終點，永遠在路上。與會全員要及時做好會議精神宣貫，動員和引領公司全員主動融入，自覺行動。要注重各階段、各部門合理化建議的發動、提交與及時采納獎勵工作，激發、營造全員參與、全員受益的良好氛圍。各部門日常推進工作與問題要不等不靠、主動解決，積累經驗；解決不了的，推進小組對反映的問題要及時處理答復。大家集思廣益，群策群力，確保精益6S管理在求真務實、互助提升的良好機制中常態化推進，助力公司各階段及總體計劃目標的實現。

      動員會結束后，與會全體人員現場合影，以示激勵。