四方控股集團鍋爐公司召開2016年銷售工作會議
瀏覽數量： 0 作者： 四方鍋爐 發布時間： 2016-01-15 來源： 本站
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圖為鍋爐公司劉副總經理主持會議并講話
圖為鍋爐公司葉總經理講話
圖為集團段董事長作重要講話
圖為銷售工作會議會場一角
圖為銷售會議主席臺
1月12日上午，四方控股集團鍋爐公司2016年銷售工作會議在鍋爐公司生產部及工程公司辦公大樓三樓多功能室召開。會議主要對2015年度銷售工作進行總結，明確下達2016年鍋爐公司銷售目標計劃任務，對新的一年銷售管理及業務拓展進行部署和動員。來自集團鍋爐公司銷售總公司、鍋爐公司財務部的業務營銷人員、分公司經理、財務管理人員等近50人參加了會議。集團公司董事長，鍋爐公司總經理、分管銷售副總經理及財務總監參加了會議。會議由鍋爐公司分管銷售的劉文志副總經理主持。
副總經理劉文志同志首先通報了2015年度業務員銷售業績排名情況。前三名劉志民、馬禮偉、渠繼船分別榮獲銷售狀元稱號，李彥新、丁道項等獲銷售標兵榮譽稱號。
劉副總明確提出，2016年銷售工作要繼續推進以大型化鍋爐產品銷售、大宗總包合同項目的承接為主要目標，以此大幅度拉升公司銷售額，提升公司知名度。他要求銷售公司全員要切實強化團隊精神，發揮集體智慧，實施大兵團作戰戰略；要進一步加深對公司新的銷售制度政策、產品技術資料與合同洽談法規、技巧業務等方面的學習，努力提升綜合素質與實戰本領；各分公司經理既要守土有責，又要共保大局。要充分發揮管理職能作用，在制度執行及業務拓展上率先垂范；在管理職能上要大膽潑辣，敢抓善管；在考核任務落實上要跟蹤盯緊，一著不讓，努力確保全年銷售實現新突破。
總經理葉楓同志對2016年銷售管理制度及其配套政策進行了解讀、宣貫。明確新的一年銷售架構一個總公司、7個分公司以及業務人員的細分歸屬。抓大放小、進一步提高銷售項目的平均蒸噸數為年度銷售工作重心。要注重群策群力，集團化作戰；強調指出業務員與分公司經理之間服務與管理的雙重角色定位，圍繞中心，相互尊重，密切配合，取長補短，進一步增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力。要求分公司經理履行服務職能既要堅持原則，又不其失親和力，要注意把握有所為有所不為。要注重發揮表率作用，積極營造銷售工作令行禁止、團結奮戰的良好氛圍。
董事長段緒強同志作了重要講話。他充分肯定2015年集團鍋爐公司在系列大型化鍋爐戰略實施中取得的新突破、新業績，對銷售公司全體人員過去一年的努力予以積極肯定及勉勵。
他提出，新的一年，鍋爐公司一切工作都要緊緊圍繞銷售這個中心展開。上自公司高管，下至各部門各個崗位，都要為之做好相應的服務與保障工作。
在2015年的基礎上，公司將進一步向銷售工作傾斜政策，最大限度地承擔諸如業務員個人業務的必要招待等有關合理的銷售費用。
進一步突出團隊作戰的“群狼戰術”，要善于及時搶抓市場機遇、項目信息，并對其及時反饋集中會商處理，努力提高大項目訂單承接的成功率。
進一步完善鍋爐公司整個廠區規劃建設，按照統一規劃，分步實施原則，在硬件建設上進一步提高其科學化、標準化、規范化水平，為銷售市場拓展創造更好的條件，提供有力的保障。
段董指出，要以業績論成敗，以貢獻論英雄。面對新形勢、新任務、新的機遇與挑戰，他要求公司全體銷售人員要切實強化敬業愛崗、勇爭人先的進取意識，注重加強對新的銷售制度以及銷售技能、產品技術知識的學習，努力提高自身的綜合素質，合力打造德才兼備，敢爭人先的新型銷售團隊。
段董號召，新的一年，對大型產品市場的開拓要發揚成績，乘勢拓展，以各自卓有成效的業績爭當業務競爭中的“圣人”，體現應有的作用與價值，共同開創新年銷售工作新局面。
